McDavid polvituet kompressio

Mediaviikko.fi uudistuu ja etsii kumppaneita

sunnuntaina 02.04.2017 - Toimitus

Etusivu » Vieraskynä » Kirjoitus

Arto Tenhunen: Digimurros voi viedä Suomen korkealle

perjantaina 14.02.2014 - Media - Arto Tenhunen

Uunituore Digibarometri 2014 heittää tuhkaa suomalaisten päälle. Sen mukaan meille on annettu kaikki tarvittava pärjätäksemme digitalisoituvassa maailmassa, mutta emme osaa käyttää ainutkertaista mahdollisuutta hyväksemme. Odotammeko siis yhä toista teollista Nokiaa, vaikka meille tarjotaan digimenestystä kultalautasella? Näin kirjoittaa Soprano Oyj:n toimitusjohtaja Arto Tenhunen.


Selvityksen mukaan Suomi on aivan maailman huipulla, kun mitataan yritysten, kansalaisten ja julkisen sektorin mahdollisuuksia hyödyntää digitaalisuutta käytännössä. Se on loistavaa. Mutta digikäytännön vertailussa maamme yritykset löytyvät hänniltä, jopa Venäjän jälkeen. Julkisen sektorin digikäytäntöjen edelle menee Virokin. Ruotsi on kokonaisuutena ylivoimainen. Ruotsalaiset ovat ajoissa ymmärtäneet, että pysyvä kilpailuetu voidaan saavuttaa vain yhdistämällä kommunikaatio ja teknologia.

Kymmenen vuotta sitten olimme digimaailman näyteikkuna, meistä otettiin oppia. IPhone pani kuitenkin pelin uusiksi 2007 yhdistämällä digitaaliset sisällöt ja teknologian. Tuo konvergenssi tuhosi sekä Nokian, että ison osan paperiteollisuuttamme. Nokia Phones ei osannut sopeutua ja menehtyi puolustaessaan erillisiä järjestelmiään. Painopaperilta hukkui kysyntä ja paperiteollisuuden tasearvoista on sen jälkeen kadonnut miljardien edestä varallisuutta. Digimurros koskettaa siis hyvin konkreettisesti jokaista suomalaista, myös niitä jotka muuta väittävät.

Tällä hetkellä suomalaiset kuluttajat ovat edelleen OECD:n parhaimmistoa netin hyödyntäjinä, mutta yritykset listan hännillä. Viisi eniten käyttämäämme nettisivustoa ovat ulkomaisia ja yli kaksi kolmasosaa verkko-ostoksia tehneistä on asioinut ulkomaissa kaupoissa. Suomalaiset ostavat ruotsalaisista verkkokaupoista kymmenen kertaa useammin kuin päinvastoin. Ehkä siksi Ruotsi on jo nousemassa lamasta, jossa me edelleen tarvomme.

Keskeisin syy siihen, että digitalisoinnin tavoitteita ei ole saavutettu on se, että uutta viestintä- ja tietoteknologiaa on tuotu vanhoihin organisaatioihin, toimintatapoja ei ole muutettu eikä koulutusta annettu riittävästi.

Digimaailmassa valmennettu osaaja on satoja kertoja tuottavampi kuin kouluttamaton kollegansa. On turha investoida teknologiaan, jota ei osata hyödyntää. Kataisen hallitus onkin tehnyt oikean ja nopeasti vaikuttavan päätöksen kolmen päivän koulutusvähennyksen myöntämisestä yrityksille. Yritysvalmennus tulee olemaan avainasemassa, kun Suomi nostetaan tästä taantumasta.

Digitaaliseen maailmaan siirryttäessä organisaation vanhat toimintatavat joutuvat kipeään muutokseen. Menestysresepti toimialasta riippumatta on kuitenkin yksinkertainen: Opettele tuntemaan asiakkaasi, tuuleta toimintatapasi, hyödynnä teknologia, kohdista viestintä ja valmenna tekijät. Se on ihan helppoa ajatuksena, mutta käytännössä muutos on usein sekä hankala että kivulias.

Digitalisaatio uhkaa puolta Yhdysvaltojen työpaikoista seuraavan kahdenkymmenen vuoden aikana. Suomessa uhka on yhtä todellinen, mutta sen uskotaan kadottavan vain kolmanneksen työtehtävistä. Kuitenkin, jos epäonnistumme digimaailmaan siirtymisessä, niin seuraukset ovat paljon pahemmat. Digitaalinen murros on juuri nyt ajankohtainen megatrendi ja kansantalouden kasvun ajuri. Kiihtyvä murros synnyttää muutostarpeen ja luo kysynnän, johon me voimme tarjota ratkaisut. Siksi on syytä heti ryhtyä kansallisiin talkoisiin. Näitä junia ei tule lisää.

Kirjoittaja: Toimitusjohtaja Arto Tenhunen, Soprano Oyj

Arto Tenhunen
Toimitusjohtaja
Soprano Oyj

Arto Tenhunen

Kirjoittaja on verkkoviestintään erikoistuneen Soprano Oyj:n toimitusjohtaja ja Viestinnän ja verkkoliiketoiminnan elvytysohjelman johtaja.

Seuraava uutinen
 

Ota kantaa! Lähetä oma kommenttisi!

Otsikko:
Kommentti:
 

digimurros!

Niin artikkelia lukiessani en oikein ymmärrä, miten digimurros voi viedä Suomen korkealle jos tuo kertoma pitää paikkansa, ja olen eräs niistä joka olen aivan samaa mieltä kirjoittajan kanssa. Tämä sama ilmiö esiintyy myös myynniin saralla. Suomalaiset myyjät toimivat samalla tavalla kuin 40v sitten, "helppoheikkiys" on edelleen "soup du jour" kun muu maailma, maasta riippuen vaihdellen, on siirtynyt järjestelmämyyntiin ja sen kehittämiseen. Tavallaan, digimaailmassa on kysymys samasta asiasta, teknologia ei siis muuta mitään ihmistasolla, meidän face to face asiat toimivat edelleenkin niinkuin jo tuhansia vuosia, mutta digimaailman teknologia tehostaa käytännön toimiamme massiivisella vaikutuksella, turhat toimet poistuu kokonaan ja kaikki muut ovat muutoksen kourissa. Kun keskustelen em asioista päättäjien kanssa, ovat he yleensä hyvin leppoisia ja tuntuu kuin kumpikaan asia ei heistä ole niin tärkeä että pitäisi ottaa asia vakavasti. Tämä on mielestäni, ja kuten kirjoittajankin, aivan omituinen asenne. Milloin herätään?

maanantaina 17.03.2014

Lisää vieraskynä kirjoituksia